企業(yè)常見的用工方式大致可以分為六種：正式員工、勞務(wù)派遣員工、提前退休員工、外包員工、臨時(shí)員工
和外部員工。現(xiàn)在，這個(gè)大家庭又增加了一個(gè)新成員，靈活用工。事實(shí)上，“靈活用工”一詞最近并沒有出現(xiàn)。
早在20世紀(jì)70年代，由于全球失業(yè)人數(shù)的增加，在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和政府支持下，大量的靈活就業(yè)形勢(shì)開始出現(xiàn)。

 

“靈活用工”就是為企業(yè)提供專業(yè)、靈活的就業(yè)服務(wù)，從而有效應(yīng)對(duì)企業(yè)季節(jié)性、臨時(shí)性、周期性發(fā)展變化的
挑戰(zhàn)。總之，除勞動(dòng)關(guān)系外，其他勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)稱為“靈活用工”。

 

在“靈活用工”中，個(gè)人不與企業(yè)及其相關(guān)組織建立雇傭、勞動(dòng)關(guān)系，而是由組織直接與個(gè)人建立合作關(guān)系。
雙方遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則，建立平等的商務(wù)承包合作關(guān)系。例如社交電商行業(yè)所有者與平臺(tái)
的關(guān)系，共享旅游行業(yè)的驅(qū)動(dòng)者與平臺(tái)的關(guān)系。

 

如今，越來越多的企業(yè)開始采用“靈活用工”的新型就業(yè)模式。數(shù)字化浪潮下，“靈活用工”逐漸成為企業(yè)就業(yè)
的新趨勢(shì)。阿里巴巴、華為、順豐、沃爾瑪、京東等大公司都在使用“靈活用工”。一段時(shí)間以來，“靈活用工”
成了公眾的新寵。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，2020年企業(yè)“靈活用工”比例達(dá)到44.6%，近70%的企業(yè)明確表示計(jì)劃
采用靈活用工。那么，這些企業(yè)為什么開始采取“靈活用工”呢？

 

近年來，稅負(fù)重、勞動(dòng)力成本高、歐美經(jīng)濟(jì)低迷等因素造成一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。在這樣的背景下，許多
企業(yè)開始尋找突破口。此時(shí)，在當(dāng)下靈活用工應(yīng)運(yùn)而生。許多企業(yè)開始利用“靈活就業(yè)”來降低勞動(dòng)力成本，實(shí)
現(xiàn)稅收優(yōu)化、賬單合規(guī)和社會(huì)保障合規(guī)。

 

我們都知道，疫情期間，很多企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)，但工資仍然支付，這無疑是對(duì)企業(yè)的沉重打擊。據(jù)報(bào)道，西貝
擁有400多家門店，2萬多名員工，月工資1.5億元；海底撈擁有550家門店，員工超過8萬人，每天的成本為
2029萬元。如果他們中的大多數(shù)都是靈活員工呢？企業(yè)不必支付淡季閑置人員的工資成本和福利成本。此外
企業(yè)可以與第三方靈活就業(yè)平臺(tái)合作，節(jié)省招聘成本，沒有繁瑣的進(jìn)出流程，通過平臺(tái)數(shù)字化管理也節(jié)省了
考勤管理和人事管理的成本和時(shí)間。

 

企業(yè)采用“靈活就業(yè)”有很多優(yōu)勢(shì)。在未來，越來越多的企業(yè)愿意嘗試“靈活用工”模式。通過“企業(yè)+平臺(tái)+用戶”
模式，可以有效解決企業(yè)用工成本、稅收優(yōu)化、賬單合規(guī)等問題，解決免費(fèi)專業(yè)人員不納稅的法律風(fēng)險(xiǎn)。它
可以實(shí)現(xiàn)合法的所得稅，并享受批準(zhǔn)的個(gè)人所得稅優(yōu)惠稅率和收入增加是企業(yè)和自由職業(yè)者很好的選擇。

 

在2020 年共享經(jīng)濟(jì)增速因疫情影響而出現(xiàn)顯著回落的情況下，考慮到可能的宏觀經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，預(yù)計(jì)2021年
的增長(zhǎng)率將有較大的回升；未來5年，我國共享經(jīng)濟(jì)年均增速將保持在10%以上。未來幾年，我國共享經(jīng)濟(jì)仍
將處于重要發(fā)展時(shí)期，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也將發(fā)生新的變化。